武汉进销存费用降低步骤

引言

随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重成本控制以提高盈利能力。对于位于武汉的企业来说，进销存费用的管理尤为关键。合理有效的进销存费用管理不仅能降低运营成本，还能提升企业的整体竞争力。本大纲将从多个角度探讨如何有效降低武汉企业在进销存过程中的费用。

一、明确目标与现状分析

在开始任何改进措施之前，首先需要明确企业降低进销存费用的目标。设定具体可衡量的目标是成功的第一步。接下来，全面分析现有进销存流程，识别出哪些环节存在浪费或低效的问题。例如，可以通过对比不同供应商的价格来评估采购成本是否过高；或者通过分析库存周转率来判断是否存在过多积压库存的情况。

1.1 目标设定

设定明确且实际可行的目标，如“在未来一年内将进销存相关费用降低10%”。这样的目标不仅要有挑战性，还应具有实现的可能性。
同时，确保所有团队成员都理解并支持这一目标。

1.2 现状评估

对现有的进销存流程进行全面的评估，包括但不限于：采购流程、库存管理、物流配送等方面。
可以采用数据分析的方法，收集历史数据进行深入分析，找出潜在的问题点。

二、优化采购流程

采购是影响进销存费用的关键环节之一。通过优化采购流程，可以在保证质量的前提下降低成本。选择合适的供应商，建立长期合作关系，从而获得更优惠的价格和服务。采用集中采购的方式，可以减少多次采购带来的额外费用。

2.1 供应商管理

与供应商建立稳定的合作关系，定期评估供应商的表现，确保其能提供高质量的产品和服务。
通过谈判争取更好的价格条件，如批量折扣、提前付款优惠等。

2.2 集中采购

集中采购不仅可以减少采购频率，降低交易成本，还可以提高议价能力。
利用信息技术手段，如ERP系统，实现采购流程的自动化管理。

三、改善库存管理

合理的库存管理能够避免因库存积压造成的资金占用和仓储成本增加。通过实施先进的库存管理系统，如ABC分类法，可以更好地控制库存水平。实时监控库存状态，及时调整补货计划，减少过量库存的风险。

3.1 ABC分类法

根据商品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。
A类产品需要最严格的管理，B类产品次之，C类产品则相对宽松。

3.2 实时监控

利用条形码或RFID技术，实现库存的实时跟踪和管理。
通过数据分析工具，定期生成库存报告，为决策提供依据。

四、提升物流效率

高效的物流配送不仅能缩短交货周期，还能降低运输成本。通过优化配送路线、合理安排配送时间等方式，可以显著提高物流效率。采用智能调度系统，根据实际情况动态调整配送方案，进一步提升服务水平。

4.1 路线优化

通过对配送路线的科学规划，减少不必要的绕行和等待时间。
可以借助GIS（地理信息系统）等工具进行路线设计。

4.2 智能调度

利用物联网技术和大数据分析，实时掌握车辆位置和货物状态。
通过智能调度系统，自动匹配最优配送方案，提高整体运作效率。

五、加强员工培训与激励机制

人员素质直接影响到进销存流程的执行效果。通过定期开展培训活动，提高员工的专业技能和服务意识。建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性，共同推动成本节约目标的实现。

5.1 员工培训

制定详细的培训计划，涵盖业务知识、操作技能等多个方面。
邀请行业专家进行专题讲座，分享最新的管理理念和技术。

5.2 激励机制

设立绩效考核指标，将成本节约作为重要的评价标准。
对于表现突出的个人或团队给予物质奖励或晋升机会，形成良好的竞争氛围。

六、持续改进与反馈机制

成本控制是一个持续的过程，需要不断地发现问题、解决问题。建立完善的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时采取行动。定期召开成本分析会议，总结经验教训，为未来的管理工作提供参考。

6.1 反馈机制

设置专门的意见箱或在线平台，方便员工匿名提交建议。
对收集到的信息进行汇总分析，筛选出有价值的建议进行实施。

6.2 成本分析会议

每月或每季度召开一次成本分析会议，由各部门负责人汇报工作进展。
通过集体讨论，找到存在的问题并制定解决方案。

结语

综上所述，通过上述几个方面的努力，武汉企业可以在进销存过程中有效地降低各项费用，从而提高整体运营效率和市场竞争力。关键在于持续不断地优化流程、提升管理水平，并结合实际情况灵活调整策略，最终达到降低成本的目的。

背景介绍

随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高。特别是对于零售业和批发业的企业而言，进销存管理是其核心业务之一，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。在武汉这样的大城市中，众多中小企业面临着成本控制与利润增长的双重挑战。因此，如何有效管理和控制进销存费用成为了企业管理者必须面对的问题。

研究目的

研究目的在于深入了解武汉地区企业在进销存管理中的费用构成及影响因素，并提出切实可行的成本控制措施。通过本次研究，我们希望能够为武汉地区的中小企业提供一套科学有效的进销存费用管理方案，帮助企业提升财务管理水平，增强市场竞争力。

进销存管理概述

进销存管理是指企业对采购（进货）、销售和库存进行一体化管理的过程。它不仅包括了对商品流动性的跟踪，还涉及到成本控制、库存优化以及供应链管理等多个方面。

进销存费用的定义

进销存费用主要指企业在采购、销售及库存管理过程中产生的各种费用，包括但不限于采购成本、运输成本、仓储费用、包装费用、损耗费用等。这些费用直接影响着企业的经营效益。

进销存费用的影响因素

进销存费用受到多种因素的影响，主要包括：市场价格波动，即原材料或成品价格的变化直接影响到采购成本；物流成本，包括运输、装卸等环节的费用；库存管理，不合理的库存水平会导致额外的仓储成本或缺货损失；技术投入，如引入先进的管理系统可以提高效率，降低人力成本；政策法规，政府相关政策的调整也会对企业成本产生影响。

理解进销存费用

费用构成分析

为了更好地理解进销存费用的具体构成，我们需要从以下几个方面进行分析：

• 采购成本：这是进销存费用中最主要的部分，包括商品购买价格、采购过程中的各项费用等。

• 运输成本：涉及商品从供应商到仓库或直接到客户的整个运输过程中的费用。

• 仓储费用：包括仓库租赁费、水电费、人员工资等。

• 包装费用：商品在出库前需要进行包装以保证运输安全，这部分费用也是不可忽视的。

• 损耗费用：由于自然损耗、人为损坏等原因造成的商品损失。

成本控制策略

针对上述费用构成，我们可以采取以下几种策略来降低成本：

• 优化采购流程：通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格；利用电子商务平台进行比价采购，降低采购成本。

• 合理规划物流：选择性价比高的物流公司，同时优化配送路线，减少不必要的运输距离和时间。

• 提高库存管理水平：采用先进的库存管理系统，实现库存动态监控，避免过度储备导致的资金占用。

• 加强损耗控制：定期检查库存，及时处理过期或损坏的商品；提高员工的责任意识和服务质量，减少因操作不当造成的商品损坏。

• 技术升级：引入自动化设备和技术，提高工作效率，减少人工成本。

案例分析

以武汉某电子产品零售商为例，该企业在实施了一系列成本控制措施后，显著降低了进销存费用。具体措施包括：与多家供应商谈判，争取到了更优惠的进货价格；改进物流方案，减少了运输时间和成本；引入ERP系统，实现了库存的实时监控和智能补货；加强对员工的培训，提高了服务质量，减少了客户退货率。

总结

通过对武汉地区进销存费用的深入研究，我们发现，通过科学合理的管理方法和技术创新，企业能够有效地降低进销存费用，提高经济效益。这不仅有助于企业自身的发展壮大，也为武汉地区整体经济的繁荣做出了贡献。

未来展望

随着信息技术的不断发展和应用，未来的进销存管理将更加智能化和精细化。通过大数据分析、云计算等先进技术的支持，企业能够更加精准地预测市场需求，优化库存结构，从而进一步降低进销存费用，提升整体运营效率。

定义与分类

在武汉的进销存费用管理中，明确费用的定义和分类是基础。进销存费用主要涵盖企业在采购、销售以及库存管理过程中所产生的各种成本。这些费用可以分为直接费用和间接费用两大类。直接费用包括原材料采购成本、运输费用、仓储费用等；间接费用则包括管理费用、营销费用等。理解并区分这些费用有助于企业更精确地进行成本控制。

直接费用

直接费用是指那些可以直接归因于某一特定产品或服务的成本。例如，原材料的采购价格、运输费、装卸费等都属于直接费用。这类费用的准确计算对于企业利润的核算至关重要。

间接费用

间接费用是指那些不能直接归因于某一特定产品或服务的成本。这类费用通常需要通过某种方式分摊到各个产品或服务上。例如，企业的租金、水电费、管理人员工资等都属于间接费用。合理分配间接费用有助于更准确地评估产品或服务的真实成本。

影响因素分析

影响武汉进销存费用的因素众多，涉及多个方面。理解这些因素及其相互作用，对于制定有效的费用控制策略至关重要。影响因素主要包括市场波动、供应链效率、运营管理水平等。

市场波动

市场波动直接影响企业的进销存费用。例如，原材料价格的上涨会增加采购成本，从而提高整体进销存费用。企业需要密切关注市场动态，采取适当的措施来应对市场波动带来的挑战。

供应链效率

供应链效率低下会导致额外的成本支出。例如，频繁的库存短缺可能导致紧急采购，增加运输和采购成本；而过多的库存则会导致仓储成本上升。优化供应链管理，提高供应链的整体效率，是降低进销存费用的关键。

运营管理水平

企业的运营管理水平也会影响进销存费用。例如，高效的仓库管理系统可以减少库存积压和损耗，从而降低仓储和损耗成本；良好的销售预测系统可以避免过度生产和库存积压。提升运营管理水平，是控制进销存费用的重要手段。

降低费用的策略

为了有效降低武汉进销存费用，企业需要采取一系列策略。这些策略应根据企业自身的实际情况进行调整，以确保其可行性和有效性。降低费用的策略主要包括优化采购流程、提升供应链效率、加强库存管理等。

优化采购流程

优化采购流程是降低进销存费用的有效途径之一。企业可以通过以下方式实现：（1）建立稳定的供应商关系，以获得更有竞争力的价格；（2）实施集中采购，减少采购次数，降低运输成本；（3）采用电子采购系统，提高采购效率，减少人工成本。

提升供应链效率

提升供应链效率不仅可以降低运输和仓储成本，还可以减少库存积压和损耗。具体措施包括：

• 采用先进的物流管理系统，提高货物跟踪和配送效率。

• 实施准时制生产（JIT），减少库存水平，降低仓储成本。

• 加强与供应商和客户的沟通，提高供应链的响应速度。

加强库存管理

加强库存管理有助于减少库存积压和损耗，降低仓储成本。具体措施包括：

• 采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平。

• 实施ABC分类法，对不同价值的商品进行分类管理。

  

• 定期进行库存盘点，及时发现和处理滞销商品。

提高运营管理水平

提高运营管理水平是降低进销存费用的长期策略。企业可以通过以下方式实现：（1）培训员工，提高工作效率；（2）引入先进的管理软件，提高管理效率；（3）建立绩效考核体系，激励员工提高工作质量。

利用信息技术

信息技术的应用可以帮助企业更好地管理进销存费用。例如，通过ERP系统可以实现采购、销售和库存的一体化管理，提高管理效率，降低运营成本。此外，数据分析工具可以帮助企业更好地理解费用结构，为决策提供支持。

建立成本意识

建立成本意识是降低进销存费用的重要前提。企业应该通过培训和文化建设，使全体员工认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。只有当每个人都意识到成本控制的重要性时，才能真正实现费用的降低。

持续改进

费用控制是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。企业应该定期回顾费用控制策略的效果，并根据实际情况进行调整。通过持续改进，企业可以不断提高成本控制的水平，最终实现费用的降低。

综上所述，武汉进销存费用的管理需要从定义与分类、影响因素分析以及降低费用的策略等多个方面入手。通过科学合理的管理方法和策略，企业可以有效地降低进销存费用，提高盈利能力。这不仅有助于企业的短期财务健康，也有利于企业的长期发展。

优化库存管理

在武汉的企业中，优化库存管理是提升整体运营效率的关键环节。通过引入先进的库存管理系统，可以有效减少库存积压，降低存储成本，并提高订单满足率。

建立实时库存监控系统

利用现代化的信息技术手段，如条形码扫描技术和RFID（射频识别）技术，建立一个实时的库存监控系统。这样不仅可以准确掌握每一种产品的库存情况，还可以快速响应市场变化，及时调整库存策略。实时库存监控系统将极大提高库存管理的透明度和准确性。

实施先进先出原则

对于易变质或有保质期限制的商品，必须严格遵循先进先出的原则。这不仅能减少浪费，还能保证商品质量，增强客户信任度。先进先出原则的应用有助于避免过期商品造成的经济损失。

定期进行库存盘点

定期进行库存盘点不仅能够发现库存差异，还能够及时发现问题并采取措施解决。通过定期盘点，可以确保账实相符，从而更好地控制库存水平。定期盘点是维持库存健康状态的重要手段。

改进采购流程

采购流程的改进直接影响到企业的成本控制和供应链效率。通过优化采购流程，企业可以实现成本最小化，同时保证供应链的稳定性和灵活性。

制定科学的采购计划

基于市场需求预测和历史销售数据，制定合理的采购计划。通过科学的采购计划，可以避免过度采购造成的资金占用，也能防止因采购不足导致的断货风险。

引入供应商评估体系

对供应商进行全面评估，包括产品质量、交货时间、价格以及服务水平等方面。建立一套完善的供应商评估体系，有助于选择优质的供应商，从而提高采购效率和质量。供应商评估体系的建立是采购流程改进的重要组成部分。

实施集中采购策略

对于常用物料，采用集中采购策略可以获取更好的价格折扣和服务条件。此外，集中采购还有助于简化物流和仓储管理，降低成本。集中采购策略的应用将显著提升采购效率。

提升销售效率

销售效率的提升是企业增加收入、扩大市场份额的重要途径。通过改进销售流程和方法，可以提高客户满意度，促进销售增长。

优化客户关系管理系统

利用CRM（客户关系管理）系统来管理和分析客户信息，了解客户需求，提供个性化服务。通过优化CRM系统，可以提高客户满意度和忠诚度，从而促进销售增长。

强化销售人员培训

定期为销售人员提供专业培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务意识等。通过强化销售人员培训，可以提升销售团队的整体素质和服务水平，进而提高销售效率。

推广线上销售渠道

随着电子商务的发展，越来越多的消费者倾向于在线购物。因此，建立和完善线上销售渠道，如官方网站、电商平台等，可以拓宽销售范围，提高销售额。推广线上销售渠道是提升销售效率的重要方式。

加强成本控制

成本控制是企业实现盈利目标的重要保障。通过精细化的成本管理，可以有效降低不必要的开支，提高利润空间。

实施预算管理制度

建立严格的预算管理制度，对各项支出进行合理规划和控制。通过实施预算管理制度，可以避免无谓的资金浪费，提高资金使用效率。

优化物流配送方案

选择合适的物流合作伙伴，优化配送路线和方式，以降低成本并提高配送效率。通过优化物流配送方案，可以减少运输成本，提高客户满意度。

推行节能减排措施

在日常运营中采取节能减排措施，如使用节能设备、减少纸张消耗等，既能降低能耗成本，又能履行社会责任。推行节能减排措施是企业可持续发展的必要条件。

综上所述，通过上述措施的实施，武汉的企业可以在库存管理、采购流程、销售效率和成本控制等方面取得显著成效，从而实现业务的健康发展。

制定详细计划

在开始实施武汉进销存费用管理的项目之前，必须先制定一个详尽的计划。这包括明确目标，设定时间表，以及确定所需的资源。首先，需要对现有的财务状况进行全面分析，了解当前的进销存流程和费用情况。接下来，根据公司的实际情况，设定切实可行的目标，比如降低库存成本，提高资金周转率等。其次，要制定详细的时间表，确保每一个步骤都有明确的时间节点。最后，要确认所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

选择合适的工具或系统

为了有效管理武汉进销存费用，选择合适的工具或系统至关重要。首先，需要根据企业的规模和业务特点，选择适合的进销存软件或者系统。市场上有许多成熟的解决方案，如SAP、Oracle等大型企业级系统，也有针对中小企业的轻量级工具，如金蝶、用友等。其次，要考虑系统的易用性、兼容性以及售后服务等因素。一个好的系统不仅能提高工作效率，还能为企业节省大量的时间和成本。最后，在选择过程中，可以参考同行业的成功案例，从中吸取经验教训，避免重复错误。

案例分析

以某武汉地区制造企业为例，该公司最初使用的是传统的手工记账方式来管理进销存费用，导致数据不准确、工作效率低下。后来，公司引入了一套专业的进销存管理系统，不仅实现了数据的实时更新，还通过数据分析帮助公司优化了库存结构，降低了运营成本。这个案例表明，选择合适的工具或系统对于提升管理水平具有重要意义。

培训员工

在选择了合适的工具或系统之后，如何让员工熟练掌握并运用这些工具是至关重要的。首先，需要为员工提供全面的培训，包括系统的基本操作、功能介绍以及常见问题解决方法等。可以通过组织内部培训会、邀请外部专家授课等形式进行。其次，要建立一套完善的考核机制，定期检查员工的学习成果，并给予适当的奖励或惩罚，激励员工积极学习。最后，鼓励员工提出意见和建议，不断优化培训内容和方式，确保所有员工都能快速上手，充分发挥系统的效能。

案例分析

某武汉零售企业在引进新的进销存系统后，立即对全体员工进行了为期一周的专业培训。培训结束后，公司组织了一次模拟测试，发现大部分员工已经能够熟练操作系统。此外，公司还设立了“优秀学员”奖项，极大地激发了员工的学习热情。该案例说明，有效的员工培训不仅能提升工作效率，还能增强团队凝聚力。

监控与评估效果

在实施完上述步骤后，还需要持续地对进销存费用管理的效果进行监控和评估，以确保项目达到预期目标。首先，应建立一套科学合理的评价指标体系，如库存周转率、资金占用率等，用于衡量各项工作的成效。其次，要定期收集相关数据，通过对比分析，及时发现问题并采取措施进行调整。最后，还要建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，不断优化管理流程。

案例分析

一家位于武汉的物流公司，在引入新的进销存管理系统后，每月都会对各项关键指标进行详细的统计分析，并将结果公布于公司内部网站上。同时，公司还设置了“最佳改进奖”，每季度评选出表现突出的部门和个人。这一系列举措不仅提高了员工的工作积极性，也显著提升了公司的整体运营效率。由此可见，有效的监控与评估机制对于确保项目成功至关重要。

综上所述，通过制定详细计划、选择合适的工具或系统、培训员工以及监控与评估效果等步骤，可以有效地管理和优化武汉地区的进销存费用，从而提高企业的竞争力。

成功案例分享

在探讨武汉地区的企业如何通过有效的进销存管理来控制费用时，我们首先需要关注一些成功案例。这些案例展示了企业在实践中如何优化流程，提高效率，最终实现成本控制。

案例一：精细化管理提升利润

某武汉地区的制造业企业通过引入先进的ERP系统，实现了对生产、库存、销售全过程的精细化管理。该企业利用系统中的数据分析功能，定期进行库存盘点和销售预测，从而避免了过度库存和缺货问题。这种精细化管理不仅提高了企业的运营效率，还有效降低了仓储和物流成本。通过这种方式，该企业在保持产品质量的同时，显著提升了利润率。

案例二：供应链协同降低采购成本

另一家位于武汉的服务型企业，通过与供应商建立紧密的合作关系，实施了供应链协同策略。企业通过共享销售数据和市场趋势信息，帮助供应商更准确地预测需求，并据此调整生产计划。这一策略使得供应商能够更有效地组织生产和运输，大大降低了采购成本和库存水平。此外，双方还通过共同制定质量标准，确保了产品和服务的一致性，增强了客户满意度。

失败案例反思

尽管存在许多成功的案例，但也有不少企业在进销存管理过程中遭遇了挫折。通过分析这些失败案例，我们可以吸取教训，避免重蹈覆辙。

案例一：盲目扩张导致库存积压

一家武汉的零售企业由于缺乏有效的库存管理机制，在业务扩张期间没有合理规划库存量。随着店面数量的增加，库存量迅速膨胀，导致资金被大量占用，同时因商品积压而面临较高的过期风险。最终，该企业不得不采取大幅度降价促销的方式清理库存，严重影响了公司的财务状况。

案例二：技术投入不足影响决策

另一家企业虽然意识到进销存管理的重要性，但在实际操作中未能充分运用现代信息技术。例如，该公司仅依赖人工记录和分析销售数据，导致信息更新滞后且准确性不高。这使得管理层难以及时作出正确的决策，最终影响了企业的经营效率和盈利能力。

结论

通过对上述成功与失败案例的分析，我们可以总结出几个关键点：

• 成功的关键在于采用先进的管理工具和技术，如ERP系统，以实现信息的实时共享和高效处理。

• 建立与供应商的紧密合作关系，共同制定合理的生产和供应计划，可以有效降低采购成本。

• 失败的主要原因在于缺乏有效的库存管理和决策支持系统，导致资源浪费和效率低下。

因此，对于希望改善其进销存管理并控制费用的企业而言，投资于现代化的信息技术平台、培养专业的管理团队以及建立良好的供应链合作关系是至关重要的步骤。

总结关键点

在对武汉地区的进销存费用进行详细分析后，我们可以从多个角度来总结关键点。这些关键点不仅有助于理解当前的财务状况，还能为未来的决策提供重要的参考。

成本控制与优化

在武汉地区的企业运营中，成本控制是至关重要的环节。通过对各项费用的详细记录和分析，企业可以发现哪些费用是可以减少或优化的。例如，通过改进库存管理，减少库存积压，从而降低仓储成本。优化采购流程也可以帮助企业在保证质量的前提下，降低采购成本。

销售与收入分析

销售业绩是衡量企业经营状况的重要指标之一。通过对销售数据的深入分析，企业可以了解不同产品的市场表现，以及销售策略的有效性。此外，客户反馈也是不可忽视的因素，它可以帮助企业更好地理解市场需求，调整产品和服务，以提高客户满意度和销售额。

现金流管理

现金流管理对于企业的生存和发展至关重要。企业需要确保有足够的现金流来支持日常运营，包括支付供应商款项、员工工资以及日常开支。通过建立完善的现金流预测模型，企业可以提前做好资金规划，避免因现金流不足而引发的经营风险。

风险管理与应对措施

任何企业都无法完全避免风险。因此，建立一套有效的风险管理体系是必要的。这包括对市场变化、供应链中断、政策法规变动等潜在风险因素的识别和评估，并制定相应的应对措施。例如，通过多元化供应链，减少对单一供应商的依赖，从而降低供应链中断带来的影响。

未来展望

随着技术的发展和社会经济环境的变化，武汉地区的企业在未来将面临更多的机遇与挑战。以下是对未来发展的几点展望：

数字化转型

数字化转型是企业未来发展的重要趋势。通过引入先进的信息技术，如ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等，企业可以实现业务流程的自动化和智能化，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

可持续发展

随着社会对环境保护意识的增强，可持续发展成为企业发展的重要方向。企业应积极采取措施减少环境污染，节约能源，实现经济效益与社会效益的双赢。例如，采用绿色包装材料，减少废弃物产生；推广节能技术和设备，降低能耗。

市场拓展

武汉作为中部地区的重要城市，拥有广阔的市场潜力。企业可以通过加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，开拓新的市场领域。同时，借助互联网平台，扩大线上销售渠道，利用大数据和人工智能技术精准定位目标客户群，提高营销效果。

人才培养与团队建设

人才是企业最宝贵的资源。为了适应未来的发展需求，企业需要注重人才的培养和引进，建立一支高素质的专业团队。通过提供培训机会，激发员工潜能，促进个人与企业共同成长。同时，营造良好的企业文化氛围，增强团队凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

政策与法规遵循

随着国家法律法规的不断完善，企业必须严格遵守相关法规要求，确保合法合规经营。这不仅有助于维护企业的良好声誉，还能有效规避法律风险。同时，关注政府出台的各项扶持政策，充分利用优惠政策，促进企业健康发展。